Todo empreendimento precisa de uma empresa por trás.
Nem todo investidor precisa montá-la.
A GAPS assume a gestão do seu empreendimento — da obra ao administrativo — e presta contas a você.
Por onde você entra
Empreendimentos imobiliários
Você aporta o capital; a GAPS opera a empresa do empreendimento — conforme o escopo contratado.
- 01
Viabilidade
Leitura do ativo e do que o caso exige.
- 02
Projeto
Coordena projetistas e consolida o projeto.
- 03
Aprovação
Conduz aprovação e licenciamento junto aos órgãos.
- 04
Contratação
Seleciona, negocia e contrata quem executa.
- 05
Execução fiscalizada
Acompanha obra contra projeto, prazo e contrato.
- 06
Medição
Mede o executado e libera ou glosa o pagamento.
- 07
Entrega
Presta contas ao dono, com evidência do feito e do gasto.
Uma gerenciadora cuida da obra. A GAPS cuida da obra e de tudo que a sustenta.
Enquanto a obra anda, alguém precisa cuidar de RH, Departamento Pessoal, Financeiro, Suprimentos e Logística, Marketing, Comercial e Administrativo. Esse alguém também é a GAPS.
Onde atuamos
Incorporação
Do projeto à entrega, com prestação de contas ao dono.
Parcelamento de Solo
Loteamentos: aprovação, implantação e controle.
Imóveis
Obras e intervenções em ativos existentes.
A GAPS não executa a obra: contrata, cobra, confere e responde ao dono — do lado de quem paga.
Gestão para empresas
Serviços que independem de obra, para empresas de qualquer setor — assumidos ou implantados, conforme o escopo contratado.
Gestão administrativa e financeira
Contas a pagar e receber, fluxo de caixa, conciliação e controle orçamentário. Modelo conhecido no mercado como BPO administrativo e financeiro.
Gestão comercial
Processo de vendas, metas, funil e gestão da equipe.
Processos e qualidade
Desenho e implantação de processos, fluxos e sistema de gestão da qualidade.
PMO sob medida
Escritório de projetos com os controles, ritos e relatórios daquela operação.
Cada contrato é desenhado sobre o caso: o tipo de projeto, as características do ativo e o que já existe montado do lado do cliente.
Se a sua situação não se parece exatamente com nenhuma das duas, ela provavelmente ainda é conversa nossa.
Conversar sobre o meu casoQuem faz acontecer?
Quem faz acontecer
Gustavo Amaral Piancastelli de Siqueira
CEO da GAPS e líder principal de cada projeto pessoalmente, Gustavo não dirige apenas de trás da mesa. Antes de propor solução, vai ver a operação de perto, objetivos, metas, ativos, equipe, tudo — entende onde dói, por que dói e como se resolve. É um método que exige estar onde o trabalho acontece, não no relatório sobre ele. Ele garante planejamento, qualidade e resultado de acordo com o escopo do cliente!
Vinte e seis anos, seis setores, três países.
Começou na indústria automotiva, em 1999, entre Brasil e Itália, em uma operação de cerca de 300 colaboradores. Desenvolveu processos e produtos dentro das normas do setor e preparou a documentação de fábrica para a certificação do sistema da qualidade. Na Itália, atuou em qualidade e produção, no aperfeiçoamento de técnicas depois levadas à operação brasileira. Aprendeu cedo que processo mal desenhado aparece no chão de fábrica antes de aparecer na planilha. Passou pelo agronegócio, administrou a Indaia Agropecuária, operação de produtos florestais — madeira e carvão vegetal — com cerca de 25 colaboradores diretos e outros 30 indiretos, pelo transporte de passageiros e pela automação industrial, sempre entre a operação e a gestão. Em 2013 assumiu a direção administrativa e financeira de uma operação de transporte de passageiros com cerca de 600 colaboradores, onde respondeu também pela obra da nova sede — terraplenagem, drenagem, licenciamento, pavimentação e obra civil. Foi a primeira vez que conduziu um empreendimento do terreno à entrega.
Hatch — cinco anos em projetos de grande porte.
Na Hatch, líder mundial em engenharia de grandes projetos, empresa com cerca de 500 profissionais no Brasil e 10 mil no mundo, geriu contratos, compras e mobilização de obra em mineração, alumínio e energia. Após um rompimento de barragem em Minas Gerais, em 2015, participou do reconhecimento de campo e, na sequência, da negociação dos contratos de consultoria e da montagem das primeiras equipes do programa de inspeção de barragens e de novos Planos de Ação de Emergência conduzido pela Hatch para uma grande mineradora. Depois assumiu a unidade de negócios de energia. Como responsável comercial no Brasil, atuou em análise de viabilidade e precificação de projetos em fase de estudo. Conduziu equipes técnicas multidisciplinares e times de diferentes países, em projetos de geração hidrelétrica, solar, eólica e térmica. Em 2018 foi reconhecido pela companhia por excelência nos serviços prestados a ela e a seus clientes.
Processo, controle e qualidade.
A disciplina que atravessa a carreira inteira: desenhar o processo, instalar o controle e medir o que importa. Curva ABC de suprimento e vendas no agronegócio. Controle de custos e gestão de contratos em projetos de engenharia de grande porte. Indicadores de desempenho, formação orçamentária e planejamento na direção de uma empresa de tecnologia. É a mesma disciplina que a GAPS instala hoje nos empreendimentos que administra — e que oferece, isolada, a empresas de qualquer setor.
Tecnologia e mercado externo.
Como diretor comercial estatutário de uma empresa de visão computacional e inteligência artificial com cerca de 30 colaboradores diretos e outros 30 indiretos, abriu mercado nos Estados Unidos e conduziu a operação comercial junto a clientes no exterior. Sob sua direção, a empresa foi reconhecida no ranking 100 Open Startups — troféu recebido das mãos do CEO do programa, em nome da companhia — e citada pela Exame entre as pequenas e médias que mais crescem no Brasil.
Hoje.
Hoje conduz a implantação de um loteamento em Nova Lima, Minas Gerais — empreendimento que mobiliza entre 300 e 400 pessoas nos picos de obra.
Cada empreendimento recebe a estrutura que precisa — montada caso a caso, conduzida por quem responde por ela.
Por que a GAPS
Uma empresa, não seis contratos.
Obra e administrativo na mesma gestão, com interlocutor único.
Independência de quem executa.
A GAPS não constrói — quem fiscaliza e mede não pode ser quem executa.
Time montado para o seu caso.
Nenhum departamento carregado à toa, nenhuma folha fixa embutida no custo.
Prestação de contas periódica.
Relatórios auditáveis e rastreáveis, com evidência do que foi feito e gasto.
Contato
Conte o seu caso. Se fizer sentido, a conversa continua.
GAPS CONSULTORIA ADMINISTRATIVA LTDA
- contato@gapsgestao.com
- Telefone
- (31) 99851-7884
- Cidade
- Belo Horizonte / MG
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